在全球化竞争与可持续发展的双重背景下，企业的价值已不仅限于财务表现，更延伸至对社会与环境的综合贡献。乳业巨头伊利集团发布的2023年可持续发展报告揭示了一项关键数据：全年为社会和环境创造了高达68.05亿元的正影响价值。这一数字不仅是一个里程碑，更是中国企业将ESG（环境、社会、治理）理念深度融入战略核心，实现高质量发展的生动写照。其背后的管理体系与战略逻辑，为行业乃至整个商业世界提供了宝贵的借鉴。
一、 价值解码：68.05亿元背后的多维贡献
这68.05亿元的价值并非单一维度的捐赠或投入，而是伊利通过其全产业链运营，在经济、社会和环境三个维度产生的系统性、可量化的正向效益总和。
- 环境价值（绿色根基）：伊利持续推动“绿色领导力”，在应对气候变化、保护生物多样性、资源循环利用等方面成效显著。报告期内，通过能效提升、可再生能源应用、包装减量化与可回收设计、水资源管理以及草原生态保护等项目，显著降低了碳排放与资源消耗，并将生态效益转化为具体的环境价值。例如，其“零碳未来计划”下的系列产品，以及遍布全国的绿色工厂，都是环境价值的直接创造者。
- 社会价值（共享共赢）：这是价值创造的核心板块。伊利通过“产业共生”模式，带动了数百万农牧民就业与增收，通过技术、金融、市场等多维支持，赋能上游牧场，夯实了乡村振兴的产业基础。在消费者端，持续提供高品质、多元化的营养产品，并大力开展营养科普与健康教育。在员工层面，构建完善的福利、培训与发展体系，保障员工权益与成长。在公益慈善、应急救灾（如地震、洪涝灾害援助）等方面的持续投入，也构成了坚实的社会价值支柱。
- 治理与创新价值（内生动力）：卓越的公司治理、严格的食品安全与质量控制体系、全链路的数字化追溯系统，保障了企业的稳健运营与产品安全，这本身即是巨大的隐性社会价值。伊利在母乳研究、乳品深加工、智慧牧场等领域的研发投入与创新突破，不仅驱动了自身成长，也推动了行业技术进步与产业升级，创造了长远的知识溢出价值。
二、 管理引擎：战略融入与系统化实践
如此庞大的综合价值创造，绝非偶然，其根源在于伊利前瞻性的战略布局与系统化的管理体系。
- 顶层设计，战略引领：伊利将可持续发展提升至集团战略高度，明确将其作为企业核心竞争力的重要组成部分。董事会下设战略与可持续发展委员会，确保ESG目标与业务战略同频共振，从顶层推动价值创造。
- 目标驱动，闭环管理：伊利设定了清晰的短期、中期、长期可持续发展目标（如碳达峰、碳中和路径），并将其分解到各业务单元。通过完善的指标体系、定期监测、审计与报告机制，形成“规划-执行-评估-改进”的管理闭环，确保各项举措落到实处、产生实效。
- 全链协同，利益相关方参与：伊利深刻认识到，可持续发展是涵盖供应商、员工、消费者、社区、政府等所有利益相关方的共同事业。通过构建“全球健康生态圈”，它积极与各方对话、合作，将可持续发展的要求传递至产业链的每个环节，实现了价值共创与风险共担。
- 透明沟通，价值认同：坚持定期发布独立的可持续发展报告，以详实的数据和案例披露绩效，接受社会监督。这种透明度不仅增强了公众信任，也吸引了秉持相同价值观的投资者、合作伙伴与人才，形成了良性循环。
三、 启示与展望：从商业成功到社会进步
伊利68.05亿元的正影响价值案例表明，在新时代，卓越的企业必然是能够平衡商业利益与社会福祉的企业。其管理实践揭示了几个关键趋势：
- 价值重构：企业价值的评价体系正在从单一的股东价值最大化，转向综合考量经济、社会、环境的“共享价值”创造。
- 管理进化：ESG不再仅是公关或合规部门的事务，而是需要融入公司战略、治理、运营各环节的核心管理课题。
- 竞争新维度：可持续发展能力正成为企业赢得未来竞争的关键软实力和品牌护城河。
随着“双碳”目标的深入推进和共同富裕理念的深化，企业承担社会责任、创造综合价值的要求将愈发明确和紧迫。伊利等领先企业的探索，为更多中国企业指明了方向：唯有将自身发展置于国家发展和全球可持续议程的大局中，通过创新管理与务实行动，才能真正实现基业长青，并成为推动社会进步的重要力量。这68.05亿元，不仅是一个数字，更是一个面向未来的商业宣言。
