工业企业财务管理流程是一个系统化工程，涉及多部门协作。以下为典型流程图解及说明，助力企业实现财务精细化管理。
一、财务计划阶段
1. 战略规划部：结合市场预测制定年度财务目标
2. 财务中心：编制预算方案（含资金/成本/利润预算）
3. 管理层：审批预算方案
二、采购与付款流程
1. 生产部门：提出物料需求计划
2. 采购部：执行采购并收集发票
3. 仓储部：办理入库手续
4. 财务部：核对三单（订单/入库单/发票）后安排付款
三、生产与成本控制
1. 车间：领用原材料并记录工时
2. 成本会计：归集直接材料/人工/制造费用
3. 品控部：成品检验与废品统计
4. 财务部：计算产品成本并分析成本差异
四、销售与收款循环
1. 销售部：签订合同并开具销售单
2. 仓储部：根据出库单发货
3. 财务部：开具销售发票并确认应收账款
4. 法务部：协助催收逾期账款
五、资金管理模块
1. 出纳：办理日常收支业务
2. 资金主管：编制资金周报
3. 投资部：管理短期理财与融资活动
4. 财务总监：审批大额资金支付
六、财务报告与分析
1. 会计科：完成月末结账
2. 税务岗：申报各项税费
3. 财务分析组：编制三大报表及管理报表
4. 审计部：实施内部审计
技术支持建议
推荐采用ERP系统（如SAP、用友NC）实现流程自动化，重点配置以下模块：
- 财务核算系统
- 供应链管理
- 成本核算模块
- 资金管理平台
该流程通过部门间票据流转与系统集成，形成从采购到销售的全链路财务管控，有效提升工业企业财务管理效能。
